一工厂把降本增效的指标落实到每个生产班组和个人，在物流转运、废物利用、节约能源等方面实现降本

　　二工厂依托技术和管理两大主线，眼睛向内挖潜增效，在废旧物品的回收使用、改进生产组织方式方面积流成河，累计降本30余万元。

　　制造部回收某产品保护套和档环180余套，将某产品包装箱130件作内部转运箱用，节约原材料30余万元。

　　研究一所对某产品工艺路线优化后，节约了加工成本33万元。通过设计制造，增加了某产品焊平台装置，每天焊接产品数量增加了2.5倍，大大提高了效率。

　　一工厂通过采取优化工艺参数、缩短加工时间、自制工装、增加装炉数量等措施，节约加工成本133万元。

　　电镀业务部通过创新工艺流程，节约环保处理费3.2万元。优化电镀挂具设计，每挂零件数量增加5件，每日可增产4500件电镀产品。

　　将降本增效纳入重大改善课题，改善提案完成106条，其中3星级改善12条（占比11.32%），累计实现降本290余万元。

　　认真消化国家和地方有关减免政策及文件，做到了减免政策应享尽享，在社保、医保、稳岗补贴、能源费用减免、贴息等方面共获得744万元的支持，在一定程度上降低了企业资金压力，促进了企业复工复产工作顺利进行。